2018年7月17-25日，云投农林总经理庄懿率队经营班子以及相关部门到各下属公司开展了全面深入的“诊脉”式调研，以查看现场、召开座谈会、听取汇报、个别谈话方式开展，旨在全面了解各下属公司发展思路和生产经营情况，找准制约发展的“瓶颈”问题，找出切实可行的办法措施，摆脱发展困境，打造核心竞争力，圆满完成好今年的考核任务目标。

摆动的彩球

调研组调研中发现，各下属公司无论在目标定位上还是当前工作切入点，甚至公司组织构架和管理上都存在与当前转型发展实际和要求不适应、不匹配的问题和因素。调研组要求各下属公司要积极转型，力争成为云投农林向现代农业转型发展需要的各个节点，融入云投农林关于供应链流通服务平台、园区管理平台、金融服务平台和信息化平台的新板块构建中。云南青美公司现场调研明确从股权结构关系的梳理为切入点，深入解决股东之间存在的问题，以突破制约云南青美公司发展的瓶颈。摩尔农庄现场明确云投农林将与摩尔农庄深度融合，以“保生存、谋发展”为目的，利用各自优势，整合现有资源，帮助摩尔农庄按减法——集中——还原——崛起的路径实现回归经营本位。青美姚安公司现场调研明确要以产业园区运营主体的定位，强化责任和担当，主动作为，积极引入合作伙伴，充分谋划好近期、中期、长期的发展思路。印奇公司现场调研明确要立足版纳，打造成挖掘整合资源的企业，打造成云投农林产业链中面对东南亚的前哨站，充分发挥信息、资源发现者的哨岗作用。勐象公司现场调研明确要充分发挥好版纳地理、生物多样性和资源优势，在云投农林的统筹下实现林地资源向资本的转化，打造“绿色银行”。

下一步云投农林将与各公司以问题为导向，逐一深入研究，提出既解决当前经营困局又立足长远发展的对策措施，尽快扭转各经营主体的被动局面；各下属公司将按照调研总体要求，深化摸清家底、盘清资源，为云投农林转型贡献能力和资源。