2017年，是云投农林全面深化托管青美姚安公司的一年，也是公司改革转型、项目建设、经营任务等同比较重的一年。

青美姚安公司主动改革创新，积极开展市场化探索，于8月提前完成全年收入目标，9月起开始探索高毛利业务替代蔬菜贸易，超额完成年度收入目标，充实云投农林业务流量，开启农产品供应链管理业务模式。三项制度改革工作顺利推进，取得了阶段性成效；响应集团现代农业布局思路，坚决担当中以项目建设投资主体职责，推进项目建设进度。

青美姚安2017年经营亮点

1.超额完成公司年度经营目标

年初，面对公司经营和项目建设巨大压力，定位和经营模式不清晰，在云投农林公司带领和指导下，以集团“融信贯产”、“一企一策”为总体指导思想，按照云投农林降本增效的工作目标，以市场为导向，明确“稳端优链”即稳住市场端口，优化产品供应链条的经营管理模式，在连续几个月经营收效甚微的状态下，边探索边实践，大胆改革，克服重重困难，经营工作逐步理顺，于8月提前完成了全年的收入指标。截止12月，公司实现营业收入8669.23万元（含大贸收入2226.93万元），完成年度经营预算306.72%，同比增加8174万元。

2.项目建设顺利推进

年初，由于各方面原因，项目建设几乎处于半停工状态，公司作为具体的项目实施主体，主要负责决策程序完善、资金保障等工作，工作推动较为困难。3月份以后，集团公司进一步明确各方责任以及开展督办工作，在云投农林的帮助下，公司在现场积极采取措施，及时协调各参建方，强化履约责任，最大限度克服雨季影响，加快了建设进度，于4月份完成4号大棚建设和移交，7月份开始生产，10月份产品成熟进入市场。8月份全面完成大棚的覆膜工作，完成了基本的项目形象进度。目前，达到种植试生产条件，部分配套设施（加工中心、排水泵安装）将于3月份前全面完成。

3.三项制度改革显成效

以市场为导向，公司建立和完善了涉及人事、绩效、生产经营、管理等制度90余个，为公司推进三项制度的改革工作建立了制度保障，并于5月份起全面推进实施，能上能下、全面绩效考核的用人及薪酬机制初步形成，员工绩效与公司经营指标全面挂钩，进一步调动了员工积极性和创造性，为公司强化经营创收夯实了必要的基础。

2018年公司发展思路

青美姚安公司，云南中以高原特色现代农业示范园的建设者，农产品流通实践者，2018年稳打稳扎落实《云投集团党委关于学习领会习近平新时代中国特色社会主义经济思想，推动云投高质量改革转型发展的决定》，围绕“农业现代化”、“新型工业化”、“新型城镇化”和“服务业现代化”，以园区为支点，以招商引资为手段，建设开放体系，构建云南现代农业示范园新格局；通过园区和流通为云投庄园绿色食品提供产品，通过联合运营构建扩大市场，通过在地方以国企信用实践城镇金融化业务，构建现代农业示范园+品牌绿色质量认证体系+市场体系+金融体系，实现姚安县的“一县一特”，坚决打赢创新造血式扶贫产业新模式攻坚战，为构建符合云投实际的现代经济体系贡献实践经验。